創(chuàng)始人簡(jiǎn)介： 王磊，香港大學(xué)整合營(yíng)銷研究生，James cook大學(xué)工商管理碩士。 主要案例： Uniblue，一家美國(guó)本土的系統(tǒng)軟件公司。公司一直面臨長(zhǎng)期業(yè)務(wù)沒(méi)有起色的問(wèn)題。在接手其營(yíng)銷推廣之后，通過(guò)優(yōu)化其品牌策略、營(yíng)銷方式，全網(wǎng)銷量迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各市場(chǎng)的調(diào)研，推薦其開(kāi)發(fā)多語(yǔ)市場(chǎng)。幾個(gè)月后，日本市場(chǎng)的銷量超過(guò)了美國(guó)本土。使公司從年?duì)I業(yè)額百萬(wàn)美元躍至千萬(wàn)美元。 深圳某餐飲公司，在公司有四家店的時(shí)候進(jìn)入。通過(guò)在深圳本地良好的媒體關(guān)系，對(duì)品牌進(jìn)行炒作，并開(kāi)展了線上服務(wù)，外賣銷售額全期居于品類。借助品牌的東風(fēng)，公司門店數(shù)快速增長(zhǎng)，同時(shí)營(yíng)業(yè)額高峰時(shí)每個(gè)月翻一翻，年銷售額一度逼近二個(gè)億。這一切成功引起了國(guó)內(nèi)眾多投資機(jī)構(gòu)的注意，公司成功拿到了一個(gè)多億的融資。