使用衣迅智能服裝吊掛系統(tǒng)的好處(一) 　　 加快產(chǎn)品上市周期，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品提早上市一周，可提高企業(yè)利潤(rùn)20%。 　　服裝品種、款式的變化導(dǎo)致縫制人員頻繁地改變縫制的線跡、顏色，以及要頻繁的熟悉不同的品種，上手落手的時(shí)間更是影響了縫制的生產(chǎn)效率，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，企業(yè)使用懸掛系統(tǒng)，在此一項(xiàng)工作上，提高縫制人員效率15%以上。 　　服裝縫制過程中零部件的傳輸搬運(yùn)亦是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品污跡的一項(xiàng)頭疼的問題，而使用懸掛系統(tǒng)后，這項(xiàng)問題便可輕易地解決了。 使用衣迅智能服裝吊掛系統(tǒng)的好處(二) 　　從產(chǎn)品投產(chǎn)到成品包裝，成品總有些不合格的，成品回修更是影響產(chǎn)品出貨時(shí)間的重要原因之一，企業(yè)通常需要回修的時(shí)間是0.5—2天 　　使用懸掛系統(tǒng)后，所有的質(zhì)量問題在縫制過程中（半成品）都得以解決大大縮短了回修時(shí)間只需效率上提高了5%—10%，換個(gè)角度，與以前相比，同樣的產(chǎn)量，企業(yè)的出貨期提前了0.5—2天 使用衣迅智能服裝吊掛系統(tǒng)的好處(三) 　　服裝的變化在于款式的變化和面料的變化，一個(gè)產(chǎn)量在100萬(wàn)件左右的服裝企業(yè)，通常要聘用500人左右的縫紉工完成日常的工作量，以平均1.8萬(wàn)年薪/人計(jì)算，企業(yè)在使用縫紉工上的花費(fèi)是900萬(wàn)/年，使用服裝吊掛系統(tǒng)后，由于縫制效率的提升、搬運(yùn)時(shí)間的縮短，企業(yè)在縫制方面的人員可控制在400人左右就可以達(dá)到原來(lái)的產(chǎn)量，一項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用180萬(wàn)。 使用衣訊智能服裝吊掛系統(tǒng)的好處(四) 　 回修時(shí)間的減少、出貨期的提前使服裝企業(yè)的年產(chǎn)量增加10%左右。 　　以5000，假設(shè)每批貨的出貨期15天，扣去工人的禮拜天和國(guó)假時(shí)間，每年可出貨20批次，使用服裝吊掛系統(tǒng)后可出貨21.5批次，保守估計(jì)，可增加銷售額500萬(wàn)。 使用衣迅智能服裝吊掛系統(tǒng)的好處(五) 　　使用吊掛系統(tǒng)后，可以計(jì)算出每位縫制工人的每天、每月的工資，讓工人可以安心的工作，杜絕了人情工資的情況，安穩(wěn)了縫工的人心，減少企業(yè)的人員流動(dòng)。 車間管理工作的繁瑣以及生產(chǎn)進(jìn)度的平衡一直是困擾離散型生產(chǎn)的服裝企業(yè)的問題，使用衣訊懸掛系統(tǒng)后，車間行政管理人員可以減少2/3，同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)每天的產(chǎn)量，進(jìn)行績(jī)效分析，跟出貨期進(jìn)行比較，方便管理人員安排每天合理的加班時(shí)間，真正做到人性化管理。