【呼和浩特】物業(yè)管理招投標(biāo)全流程及投標(biāo)書制作和評(píng)標(biāo)方法沙盤推演培訓(xùn)（2017年8月12日）

物業(yè)管理培訓(xùn)：物業(yè)管理招投標(biāo)全流程及投標(biāo)書制作和評(píng)標(biāo)方法沙盤推演培訓(xùn)

【課程背景】
2017年，房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入發(fā)展、創(chuàng)新關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣、物業(yè)服務(wù)成本上升等。為了提高房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)人才建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

【課程對(duì)象】預(yù)報(bào)名限額50人
1、各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、拓展部經(jīng)理、部門經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的員工等。
2、企事業(yè)單位、、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)人等。

【課程收益】
1、掌握物業(yè)管理招投標(biāo)全流程及投標(biāo)書制作和評(píng)標(biāo)方法。
2、掌握不同項(xiàng)目投標(biāo)文件編寫的要點(diǎn)。
3、沙盤推演熟悉物業(yè)管理投標(biāo)全過(guò)程。

【導(dǎo)師】
白老師：國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)，某大學(xué)商學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，首批中國(guó)物業(yè)管理師考試培訓(xùn)師資，通過(guò)大量實(shí)際案例的合理運(yùn)用讓學(xué)員全面掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的、難點(diǎn)并能運(yùn)用在實(shí)際工作中，得到學(xué)員的一致好評(píng)。主編、參編教材《土木工程概論》、《物業(yè)管理學(xué)》等、專著《物業(yè)管理實(shí)務(wù)與典型案例分析》、《城市房屋拆遷答疑解惑》等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：物業(yè)管理投標(biāo)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷
1、學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己：企業(yè)市場(chǎng)形象培育的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、學(xué)會(huì)駕馭市場(chǎng)：做市場(chǎng)的追隨者還是領(lǐng)跑者（物業(yè)服務(wù)的拓展與創(chuàng)新、
3、準(zhǔn)確選定發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)的業(yè)態(tài)布局、區(qū)域布局和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展階段規(guī)劃
4、從市場(chǎng)細(xì)分中比較出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：比較優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的取舍，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展
5、市場(chǎng)拓展程序和步驟：機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)
6、物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新

二、物業(yè)管理投標(biāo)
1、物業(yè)管理投標(biāo)基本概念
2、物業(yè)管理投標(biāo)可行性研究
3、物業(yè)管理投標(biāo)的程序

三、物業(yè)管理投標(biāo)不應(yīng)忽視的問(wèn)題
1、對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析
2、現(xiàn)場(chǎng)勘察應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
3、相關(guān)技巧與策略
4、熟悉程序，主動(dòng)出擊--多次練習(xí)爭(zhēng)取成功
5、讀懂文件，把握精髓--如何解讀招標(biāo)文件
6、響應(yīng)要求，精心準(zhǔn)備--投標(biāo)文件的主要構(gòu)成及基本要求

四、物業(yè)管理方案的特點(diǎn)
1、居住類物業(yè)管理方案主要內(nèi)容解析
2、商業(yè)類物業(yè)管理方案主要內(nèi)容解析
3、工業(yè)類物業(yè)管理方案主要內(nèi)容解析
4、其他類型物業(yè)管理方案主要內(nèi)容解析

五、制作投標(biāo)文件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、投標(biāo)文件的要點(diǎn)
2、廢標(biāo)與無(wú)效標(biāo)
3、現(xiàn)場(chǎng)答辯
4、入圍單位的選擇角度

六、物業(yè)管理投標(biāo)文件的編寫
1、投標(biāo)文件的編寫方法及技巧
2、投標(biāo)文件的主要內(nèi)容

七、物業(yè)費(fèi)的測(cè)算

第二部分：物業(yè)管理招投標(biāo)沙盤推演
一、開(kāi)班天由招生老師將招標(biāo)文件發(fā)送報(bào)名企業(yè)
二、報(bào)名企業(yè)制作投標(biāo)文件，并帶到培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)

三、投標(biāo)文件的基本組成
1、商務(wù)標(biāo)（明標(biāo)、部分包括）
（1）投標(biāo)函
（2 ）證明文件
（3 ） 報(bào)價(jià)部分
（4 ）人員配置情況
（5 ）服務(wù)保障承諾書
（6 ）其它（投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的聲明和文件、
2、技術(shù)標(biāo)（暗標(biāo)、部分包括）
（1） 整體方案及策劃思路
（2 ）管理人員配備及員工管理
（3） 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度及其他
（4 ）其它（投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的服務(wù)、

四、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、自評(píng)和互評(píng)
五、隨機(jī)抽取5份投標(biāo)文件為入圍標(biāo)書

六、投標(biāo)答辯
1、公司的基本情況
2、接管后公司對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的總體思路
3、物業(yè)管理服務(wù)方案簡(jiǎn)介
4、中標(biāo)后的承諾

七、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年8月12-13日　呼和浩特（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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