隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)已發(fā)展成為世界上大的建材產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),國(guó)內(nèi)許多建材生產(chǎn)和流通企業(yè)一路高歌猛進(jìn),快速發(fā)展壯大起來(lái)。但近幾年來(lái),這種跑馬圈地式的發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束,很多企業(yè)感覺(jué)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,行業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張,促使市場(chǎng)格局發(fā)生變化。以前國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)一直是賣方市場(chǎng),現(xiàn)在則是買方市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,并有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。第二,政策環(huán)境發(fā)生變化。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度放緩。此外以前建材企業(yè)是各地區(qū)的發(fā)展對(duì)象,現(xiàn)在一些傳統(tǒng)建材企業(yè)遇到了融資、環(huán)保、耗能、排放、勞動(dòng)保障等諸多方面的限制和約束,以前習(xí)慣了依靠?jī)?yōu)惠政策發(fā)展的企業(yè)發(fā)現(xiàn)昔日的優(yōu)勢(shì)不存在了,甚至以前的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在也變成了劣勢(shì)第三,由于生產(chǎn)成本的提高或成本結(jié)構(gòu)剛性化,企業(yè)只有擴(kuò)大規(guī)模,才能有效地消化成本獲得優(yōu)勢(shì)。這不是說(shuō)企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,而是說(shuō)企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)份額的規(guī)模,如果沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷提供保障,的產(chǎn)能就成了包袱。第四,建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生了變化。以前是“一招鮮,吃遍天”,企業(yè)憑借某個(gè)優(yōu)勢(shì),如一款產(chǎn)品、一場(chǎng)促銷活動(dòng)、一個(gè)廣告、一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)就能克敵制勝?，F(xiàn)在,企業(yè)只有具備資源整合能力和系統(tǒng)運(yùn)作能力才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求建材行業(yè)的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí),打造核心能力,包括明確戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合和組織再造等內(nèi)容,需要企業(yè)投入足夠

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